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云南太標集團的成功在于 “三階遞進、因材施教”：第一階段聚焦核心破痛點，第二階段全業態建體系，第三階段智能化固長效；關鍵在于貼合不同業務特性差異化落地，用數據驅動決策，用機制激發全

中色東方集團作為國內有色金屬新材料領域的骨干企業，業務覆蓋多板塊分子單位，歷經前兩期 6S 管理推進，現場基礎管理已初見成效，但仍面臨 “區域推進不均衡、員工意識未固化、精益人才儲備不

天津鋼管三期精益項目的成功，核心在于構建“全域化、系統化、價值化”的精益推進模式，尤其凸顯“人才雙育”的關鍵作用：以精準診斷打破“精益孤島”，以標準手冊統一“管理語言”，以內訓師與

2022年3月25日，天津鋼管啟動第二期精益管理項目，以“樣板工廠梯隊化、人才培育體系化、項目攻堅精品化”為目標，同步開展年度金牌班組長培養，歷經8個多月系統性推進，于2022年12月7日圓滿結

為破解發展瓶頸，2021年6月8日，天津鋼管啟動首期精益管理項目，以“項目創效、班組提能、樣板立標”為目標，歷經5個半月攻堅，于2021年11月24日圓滿結案，實現生產效能與管理水平的雙重突破。

2023年4月4日，靖江特鋼聯合博革咨詢啟動第三期精益管理項目，新增“精益六西格瑪綠帶培養”模塊，以“模范工廠樹行業標桿、人才雙育強內生動力、班組進階提執行效能、項目攻堅創高端價值”為目

2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢啟動首期精益管理項目，以“模范工廠建設（現場）、精益內訓師培養（人才）、精益改善項目（項目）”為三大核心模塊，系統推進精益轉型。歷經9個月攻堅，項目于

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產、供應鏈、質量、研發、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6

面對生產布局不合理、供應鏈管控粗放、研發管理薄弱等核心痛點，公司聯合博革顧問啟動精益管理項目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

博革精益咨詢團隊根據公司發展目標和客戶未來需求預測，未來4年，客戶生產節拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產品交付周期提高訂單準時履約率成為迫切需要解決的一大問題

某機加工公司是我國大型工程機械制造企業的全資子公司制造企業，是其重要的核心零部件制造企業。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產效率。

自精益生產開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根，通過統計、甄別、核減，現已消耗938根，核減率達到了44.3%，預計節約成本14萬元。